冲刺第三天

幸福哥

冲刺第三天

1、 进度管理的流程有？

2、 活动资源估算的工具、方法？

3、 活动历时估算的工具、方法？

4、 活动之间的三种依赖关系分别是？含义是？

5、 前导图中活动最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间（总时差）、自由浮动时间（自由时差）的计算方法

6、 如何有效的缩短项目时间？

7、 进度基准的表现方式有？

8、 进度控制的主要步骤？

9、 进度控制的主要方法有？

10、 计划评审技术（PERT）的计算公式_______________；标准差计算公式____________；三倍标准差偏移量的概率分别是______________。

chenyujia

冲刺第三天
1、进度管理的流程有？
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度表
进度控制
2、活动资源估算的工具、方法？
专家判断
替换方案确定
公开的估算数据
项目管理软件
自下而上的估算
3、活动历时估算的工具、方法？
历时三点估算法
参数估算
类比估算
专家判断
预留时间
4、活动之间的三种依赖关系分别是？含义是？
强制性依赖关系：A做不完没办法做B。
可自由处理依赖关系：由项目经理支配，用于快速跟进法。
外部依赖关系：项目组无法控制的。
5、前导图中活动最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间（总时差）、自由浮动时间（自由时差）的计算方法
最早完成时间=最早开始时间+工作历时
最晚结束时间=最晚开始时间+工作历时
浮动时间=晚完-早完=晚开-早开
自由时差=后继的早开-自己的早完
6、 如何有效的缩短项目时间？
赶工
压缩工期
快速跟进
安排有丰富工作经验的人来完成
改进方法和技术
追加资源
7、 进度基准的表现方式有？
项目进度网络图
横道图
里程碑图
8、 进度控制的主要步骤？
分析进度、找出哪些地方需要采取纠正措施
确定应采取哪些纠正措施
修改计划，将纠正措施列入计划
重新估算进度，评估采取纠正措施的效果
9、 进度控制的主要方法有？
三点估算法
参数估算
类比估算
专家判断
后备分析
10、 计划评审技术（PERT）的计算公式_（最悲观+最乐观+最可能*4）/6___；标准差计算公式__（最悲观-最乐观）/6__；三倍标准差偏移量的概率分别是_68.26%、95.43%、98.73%____。

newlq

1、 进度管理的流程有？
     1、活动定义
     2、活动排序
     3、活动资源估算
     4、活动历时估算
     5、制定进度表
     6、进度控制

2、 活动资源估算的工具、方法？
     专家判断法、替换方案确定、公开的估算方案确定、项目管理软件、自下而上的估算

3、 活动历时估算的工具、方法？
     专家判断、类比估算、参数估算、历时三点估算、预留分析

4、 活动之间的三种依赖关系分别是？含义是？
                1、强制依赖关系--例如地基没做好，是没法盖楼的
         2、可自由处理的依赖管理---可以体现项目经理的创造力，用于快速跟进发
         3、外部依赖关系---在项目组之外，项目组无法控制，比如软件测试活动的进度可能取决于外部硬件是否到货


5、 前导图中活动最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间（总时差）、自由浮动时间（自由时差）的计算方法
         最早开始--上一活动的最早结束
         最早结束---最早开始+历时
         最晚开始---上一活动的最晚结束
         最晚结束---最晚开始+历时
         总时差---最晚开始-最早开始
         自由时差---下一活动的最早开始-本活动的最早完成


6、 如何有效的缩短项目时间？
    1、赶工加班
     2、快速跟进法
     3、通过改造方法和提高技术来提高生产率
     4、用技术高素质高经验丰富的人员
     5、减小活动范围

7、 进度基准的表现方式有？
     里程碑进度表示法、阶段性进度表示、横道图进度表示

8、 进度控制的主要步骤？
    1、分析进度找出哪些地方需要采取纠正措施
    2、确定应采取哪些具体纠正措施
    3、修改计划，将纠正措施列入计划
    4、重新估算项目进度、评估采取纠正措施的效果

9、 进度控制的主要方法有？
  专家判断、参数估算、类比估算、三点估算、预留后备分析

10、 计划评审技术（PERT）的计算公式__(乐观+4倍最可能+悲观)/6；标准差计算公式_悲观-乐观/6_；三倍标准差偏移量的概率分别是_68.26,95.43,99.73_。

gameboyyz

1.
答：1.活动定义；2.活动排序；3.活动资源估算；4.活动历时估算；5.制定进度表；6.进度控制

2.
答：1.专家判断；2.自下而上分析；3.备选方案；4.公开的数据；5.项目管理软件

3.
答：1.专家判断；2.类比估算；3.参数估算；4.历时三点估算；5.预留分析

4.
答：1.强制性依赖关系；2.软依赖关系；3.外部依赖关系

5.
答：es=前面活动中ef最大值
    ef=es+du
    ls=lf-du
    lt=前面活动中ls最小值
    ft=ls-es或者ft=lf-sf
    自由时差=后一活动的ef-前一活动的es

6.
答：1.赶工；2.快速跟进；3.缩小范围；4.找技术好、经验丰富的专家；5.改进技术提高效率

7.
答：1.网络活动图；2.里程牌图；3.横道图

8.
答：1.分析要采用纠正措施的活动；2.要采取什么纠正措施；3.将纠正的措施加到计划中；4.重新估算计划，评估纠正措施的效果

9.
答：1.偏差分析；2.项目管理软件；3.进度压缩法；4.情景分析法；5.资源平衡；6.进度控制系统

10.
答：pert=（最优+最差+4*正常）/6；
    标准差=（最差-最优）/6
    68.26；95.43；99.73

huahongchao

1、进度管理的流程有？
a) 活动定义
b) 活动排序
c) 活动资源估算
d) 活动历时估算
e) 定制进度计划
f) 进度控制
2、活动资源估算的工具、方法？
a) 专家判断法
b) 替换方案确定
c) 公开的估算数据
d) 估算软件
e) 自下而上的估算
3、活动历时估算的工具、方法？
a) 专家判断
b) 类比估算法
c) 参数估算
d) 历时的三点估算
e) 预留时间
4、活动之间的三种依赖关系分别是？含义是？
a) 强制性依赖关系：在工作中固有的依赖关系，是工作之间本身存在的，无法改变以逻辑关系。
b) 可自由处理依赖关系：是人为组织确定的，即两项工作可先可后的组织关系。
c) 外部依赖关系：涉及项目与非项目活动之间的关系。
5、前导图中活动最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间（总时差）、自
由浮动时间（自由时差）的计算方法
a) 最早开始时间+活动历时=最早结束时间；
b) 当前活动最早开始时间=前置活动最早结束时间（多个值时取最大值）；
c) 最晚结束时间=后续活动最晚开始时间（多个值时取最小值）；
d) 最晚开始时间=最晚结束时间-活动历时；
e) 浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间=最晚结束时间-最早结束时间；
f) 自由浮动时间=后续活动最早开始-当前活动最早结束时间；
6、如何有效的缩短项目时间？
a) 赶工；
b) 快速跟进；
c) 减少活动范围或降低活动要求。
d) 采用经验丰富的人员
f)采用先进的技术
7、进度基准的表现方式有？
a) 进度网络图；
b) 甘特图（横道图）；
c) 里程碑图
8、进度控制的主要步骤？
a) 分析进度，找出那些地方需要采取纠正措施；
b) 确定应采取哪些具体纠正措施；
c) 修改计划，将纠正措施列入计划；
d) 重新估算项目进度，评估采取纠正措施的效果。
9、进度控制的主要方法有？
a) 进展报告
b) 进度变更控制系统
c) 绩效测量
d) 项目管理软件
e) 偏差分析
f) 计划比较甘特图
g) 进度线
10、计划评审技术（PERT）的计算公式__(乐观+悲观+4 可能时间)/6__；标准差计算公式__（悲观-乐观）
/6__；三倍标准差偏移量的概率分别是__68.26%_；_95.43%；_99.73%_。