冲刺第六天

幸福哥

冲刺第六天

1、  人力资源管理流程？

2、  组建、建设团队的工具、方法分别是？

3、  角色与职位的表现形式有：_______________；__________________；________________

4、  团队的建设要经过至少___________；____________；___________；_________阶段；

5、  解决冲突的五种方式有：_______；________；_______；________；________；

6、  团队建设的两个目标是：_________________________；________________________；

7、  马斯洛需求理论的第三、四层次是：___________；___________；

8、  权利可分为：________；_________；__________；____________；___________；

9、  团队管理的输出是？

10、 人员配备管理计划的内容是？

chenyujia

冲刺第六天

1、人力资源管理流程？
人力资源计划
组建项目团队
项目团队建设
项目团队管理
2、组建、建设团队的工具、方法分别是？
组建项目团队：事先分派、谈判、采购、虚拟团队
建设项目团队：通用的管理技能、培训、集中办公、奖励与表彰、团队建设活动、基础规则
3、 角色与职位的表现形式有：_责任分配矩阵_；_层次结构图__；_文本格式___；
4、 团队的建设要经过至少___形成___；__震荡___；____规范____；___表现___阶段；
5、 解决冲突的五种方式有：_撤退__；_妥协_；__求同存异__；_合作_；_强制_；
6、 团队建设的两个目标是：___提高团队技能____；___提高项目绩效___；
7、 马斯洛需求理论的第三、四层次是：___社会交往____；__受尊重____；
8、 权利可分为：__合法__；__强制___；__奖励____；___专家__；___感召___；
9、 团队管理的输出是？
    对冲突的管理以及冲突的处理方法
10、人员配备管理计划的内容是？
组建项目团队
时间表
人力资源释放安排
培训需求
表彰与奖励
遵守的规则
安全性

hjq294634340

幸福哥，怎么还没出第七天？

gameboyyz

1.
答：1人力资源规划；2组建项目团队；3项目团队建设；4项目团队管理

2.
答：组建：1.事先派遣；2.谈判：3.采购；4.虚拟团队
    建设：1.培训；2.团队建设活动；3.基本规则；4.基本管理技能；5.奖励与表彰；6.集中办公

3.
答：负责、参与、提供意见

4.
答：1.形成阶段；2.震荡阶段；3.规划阶段；4.发挥阶段

5.
答：1.问题解决；2.强制；3.撤退；4.合作；5.求同存异；6.妥协

6.
答：1.提高个人技术，提高达成项目目标的能力；2.增加团队凝聚力，提高团队配合；3.创建团队文化，促进个人与团队的生产率

7.   社交    自尊

8.
答：1.合法的权利；2.强制力；3.奖励权利；4.技术权利；5.感召权利

9.
答：1.更新的项目管理计划；2.更新的组织过程资产；3.变更申请

10.
答：1.层次结构图；2.人员配置矩阵图；3.文本格式

huahongchao

1、人力资源管理流程？
a) 人力资源计划
b) 组建团队
c) 建设团队
d) 管理团队
2、组建、建设团队的工具、方法分别是？
a) 组建团队：沟通谈判；事先分派；虚拟团队；采购；
b) 建设团队：一般管理技能；培训；团队建设活动；行为规则；同地（集中）办公；认可和奖励
3、角色与职位的表现形式有： OBS；责任分派矩阵；文本
4、团队的建设要经过至少形成期；震荡期；正规期;表现期阶段
5、解决冲突的五种方式有：解决问题；调和（求同存异）；妥协；撤退；强制；
6、团队建设的两个目标是：
a) 提高项目团队成员的个人技能，以提高其完成项目活动的能力
b) 提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率
7、马斯洛需求理论的第三、四层次是：社交的需要；尊重的需要；
8、权利可分为：
a) 合法权力（正式权力）；
b) 奖励权力
c) 惩罚权力（强制力）
d) 专家权力
e) 感召权力
9、团队管理的输出是？
a) 人员配备管理计划（更新）
b) 变更请求
c) 组织过程资产（更新）
d) 经验教训总结
团队管理的工具包括：
a) 观察和对话
b) 项目绩效评估
c) 冲突管理
d) 问题日志
10、人员配备管理计划的内容是？
a) 人员获取；
b) 时间表；
c) 人力资源释放标准；
d) 培训需求；
e) 认可和奖励；
f) 遵从某些约定；
g) 安全性。