冲刺第二天

幸福哥

冲刺第二天

提问：

1、  范围管理5个流程是？

2、  范围管理计划的内容及意义？

3、  项目范围说明书的内容

4、  制定工作分解结构的输出包括？

5、  范围基准包括： _________;___________;___________

6、  名词解释：工作包、WBS字典、滚动式计划、范围确认、范围蔓延

7、  范围确认与质量控制的关系

8、  工作分解结构的意义？

9、  WBS是根据___________进行分解的。

10、 产品范围和项目范围是否完成依据标准是？

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冲刺第二天
提问：
1、  范围管理5个流程是？
范围计划、范围定义、定制wbs、范围确认、范围控制
2、  范围管理计划的内容及意义？
如何由初步范围说明书制定详细的范围说明书
如何制定WBS
如何对已交付物进行确认和接受
如何对详细的范围说明书申请变更
3、  项目范围说明书的内容
产品范围的描述、项目边界、里程碑进度计划、项目约束、项目假设、验收标准、可交付物

4、  制定工作分解结构的输出包括？
WBS工作分解结构、WBS字典、范围说明书更新、范围基线、范围管理计划更新、变更申请

5、  范围基准包括： _项目范围说明书_;__WSB__;__WBS字典__
6、  名词解释：工作包、WBS字典、滚动式计划、范围确认、范围蔓延
工作包：一个人80个小时所能完成的工作或2周
WBS字典：WBS的支持性文件，用来对工作包进行解释
滚动式计划：近期的工作计划详细些，远期的的工作计划粗些
7、  范围确认与质量控制的关系
范围确认是工作是否接受，质量控制是工作是否正确
8、  工作分解结构的意义？
使项目在结构上保持系统性和完整性
使项目其他相关人员对项目一目了然
是项目管理范围的基础
便于责任的划分和落实，为项目沟通提供了依据
是项目各项计划和措施制定的基础和主要依据
9、  WBS是根据__可交付物__进行分解的。
10、 产品范围和项目范围是否完成依据标准是？
产品范围--项目要求   项目范围---是项目管理计划

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（1）
1、范围计划
2、范围定义
3、工作分解结构
4、范围确认
5、范围监控


（2）范围计划的内容
1、如何有初步范围说明书准备详细范围说明书
2、如何从详细范围说明书创建WBS
3、如何对已交付物正式确认和接受
4、如何对详细范围说明书申请变更

     范围计划的意义
1、影响到整个项目是否成功
2、是管理和控制项目范围的指南


（3）
1、产品范围的描述
2、项目目标
3、项目的可交付物
4、产品验收标准
5、项目的边界
6、项目的假设
7、项目的约束

（4）
1、WBS
2、WBS字典
3、更新的范围说明书
4、更新的项目管理计划
5、范围基线
6、变更申请


（5）
项目范围说明书、WBS、WBS字典

（6）
工作包：一个人2周内完成的工作量称为工作包
wbs字典：是WBS的配套文档，用来描述每个wbs元素
滚动式计划：近期工作假话详细些，远期工作计划粗略些
范围确认：客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
范围蔓延：不受控制的变更

（7）
范围确认贯穿整个项目，主要是工作是否被客户接受认可，而质量控制则是工作是否正确，质量控制一般在范围确认之前

（8）
1、项目管理范围的基础
2、使项目相关人员对项目一目了然
3、保证了项目结构的完整性和系统性
4、便于责任的落实和划分
5、是各项计划和控制措施制定的基础和依据


（9）
可交付物

（10）
1、产品范围是否完成的依据：是否满足客户对产品的要求来度量
2、项目范围是否完成的依据：基于项目管理计划来度量

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1、范围管理5 个流程是？
a) 范围管理计划（范围规划）
b) 范围定义
c) 创建工作分解结构
d) 范围确认
e) 范围控制
2、范围管理计划的内容及意义？
a) 用于描述如何定义项目范围
b) 如何制定详细的项目范围说明书
c) 如何定义和编制工作分解结构
d) 如何验证和控制范围。
3、项目范围说明书的内容
a) 项目目标
b) 产品范围描述
c) 项目需求
d) 项目边界
e) 项目的可交付物
f) 产品可以接受的标准
g) 项目的约束条件
h) 项目的假设条件
i) 初始项目组织
j) 初始的风险
k) 进度里程碑
4、制定工作分解结构的输出包括？
a) 范围说明书（更新）
b) WBS
c) WBS 字典
d) 项目管理计划（更新）
e) 变更请求
5、范围基准包括：WBS、WBS 字典、目范围说明书、
6、名词解释：工作包、WBS 字典、滚动式计划、范围确认、范围蔓延
a) 工作包：WBS 的最底层的工作单元被称为工作包（WORK PACKAGE），符合80 小时原则，它是定义项目范围、定义项目组织，设定项目产品质量和规格，估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。
b) WBS 字典：是WBS 的配套文档，用来描述每个WBS 元素。
c) 滚动式计划：近期的工作计划得详细一些，远期的工作计划得相对粗一些。一种逐步完善的计划方式。
d) 范围确认：是项目干系人正式验收并接受已完成的项目交付物的过程。
e) 范围蔓延：不受控制的变更被称为“范围蔓延”。
7、范围确认与质量控制的关系
范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否。
8、工作分解结构的意义？
a) 能够使项目明确、清晰、透明、具体，使人一目了然；
b) 保证了项目结构的系统性和完整性；
c) 建立了完整的项目保证体系；
d) 便于责任划分和落实；
e) 可以作为进度计划和控制的工具；
f) 为建立项目信息沟通系统提供依据，便于把握信息重点；
g) 使项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据
9、WBS 是根据__交付物____进行分解的。
10、产品范围和项目范围是否完成依据标准是？
项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS 字典作为衡量标准；
产品范围是否完成以产品要求作为衡量标准。