冲刺第一天

幸福哥

所有备考的童鞋们注意了，现在请跟随幸福哥一起进行复习吧，每天争取用2小时，考试不用愁！请大家思考和回复，答案会在第二天公布，争取要记住。

冲刺第一天

1、  项目5个管理过程组分别是？并对每个过程组的意义加以解释。

2、  整体管理的流程有？

3、  章程的内容是？

4、  整体变更流程是？

5、  章程的作用是__________；章程由_________发布；

6、  项目章程制定所采用的技术和工具：  ________;________;________;________;

7、  项目计划编制的基本原则？

8、  什么是项目的基线？

9、  项目收尾的内容________;_________;_________;

10、管理收尾包括：________;__________;_________;___________;

myicefall

2016-5-6 第一天
1、项目5个管理过程组分别是？并对每个过程组的意义加以解释
答：启动：项目章程，由于项目组织以外的项目发起人发布，标志着项目的开始。内容：项目业务要求和

产品需求，项目的目标，项目经理授权，里程碑进度计划，外部假设，外部约束。
    计划：制定《项目管理计划》，特点是大而全、多人参与、逐步明细、基线。被甲乙双方认可的计划

视为基准。流程：明确目标；确定项目团队；收集数据；根据模板、标准等编制初步计划；制定范围、进

度、质量、预算等分计划；将各分计划纳入计划内，并综合资源优化；项目经理组织编写计划；评审并批

准计划；获得批准的计划成为项目的基准。
    执行：按《项目管理计划》执行，计划外的不执行。项目经理在执行过程应对项目进行指导、监督，

并把项目状态与绩效反馈给项目干系人。
    监控：贯穿整个项目过程
    收尾：管理收尾和合同收尾

2、整体管理的流程有？
   编写项目章程
   制定《项目管理计划》
   按计划执行
   由项目经理按计划指导并监督项目执行过程
   项目收尾

3、章程的内容？
   基于项目干系人的需求和期望提出要求
   项目必须满足业务需求和产品需求
   项目的目标和立项理由
   委派项目经理和项目经理的权限级别
   概要的里程碑进度计划
   项目干系人的影响
   职能组织及影响
   外部假设
   外部约束
   论证项目业务方案
   概要预算

4、整体变更流程是？
   提交变更申请
   对变更申请进行影响分析
   由CCB审核批准
   进行变更验证
   执行变更
   通知干系人
   
5、章程的作用是（授权项目经理，标志项目开始）；章程由（项目组织以外的项目发起人）发布；

6、项目章程制定所采用的技术和工具：（项目选择方法）；（项目管理方法）;（项目管理信息系统）;（专家判断）;

7、项目计划编制的基本原则？
   大而全-含概范围、成本、进度、质量、风险、变更、沟通等分计划
   多人参与-由项目干系人共同参与制定
   逐步完善-近期的计划详细，远期的相对粗一些
   基线-被甲乙双方认可的计划为视为基线

8、什么是项目的基线？
   被甲乙双方认可的计划为视为基线

9、项目收尾的内容________;_________;_________;

10、管理收尾包括：（确认项目各阶段的交付物符合基线标准）；（交付物满足项目干系人的需求）；（项目结束，将产品转移下一阶段或转送到相关生产部门）（将项目过程的记录归档，检查成败经验等相关文档）。

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1、  项目5个管理过程组分别是？并对每个过程组的意义加以解释。
启动：定义和批准一个项目阶段
计划：定义和确认目标，为实现项目承诺的目标和范围计划最合适的活动序列
执行：组织项目团队和资源按照项目计划执行，实现目标
监控：有计划的测量需要的过程数据，及时识别和项目管理计划的差异，以便在适当的时候及时采取纠正措施
收尾：正式验收项目，并结束项目

2、  整体管理的流程有？
制定项目章程-编写初步的范围说明书-制定项目管理计划-按计划执行-项目监控-变更控制-项目收尾
3、  章程的内容是？
基于项目干系人的需求和期望所提的要求
项目必须满足的业务要求或产品需求
项目的目的或立项理由
委派项目经理并赋予权限
概要的里程碑进度计划
外部的组织的环境的约束
组织的环境的外部的假设

4、  整体变更流程是？
发起变更--影响分析--CCB评价--重计划--变更执行--变更验证--变更结束

5、  章程的作用是_正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段 ；章程由__甲方或者项目组织以外的发起人___发布；

6、  项目章程制定所采用的技术和工具：  _项目选择方法_;_项目管理方法_;_项目管理信息系统_;_专家判断_;

7、  项目计划编制的基本原则？
      目的性、系统性、经济性、动态性、相关性、职能性
8、  什么是项目的基线？
                经过各有关干系人同意并批准的项目管理计划就是项目基线，用来指导项目执行

9、  项目收尾的内容_合同收尾_;_管理收尾_;__干系人管理__;

10、管理收尾包括：
      1、确认项目以满足所有干系人需求的活动
      2、确认以满足项目阶段或整个项目的完成标准
      3、当需要时把项目产品或者服务转移到下一个阶段
      4、收集文档和记录，总结经验教训

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冲刺第一天作业

１、项目管理的５个过程组分别是启动、计划、执行、监控、收尾。
启动：是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。
计划：定义、准备、集成和协调所有的分计划，以形成项目管理计划。
执行：按项目管理计划执行，不计划的不执行。
监控：监控项目的工作并对整体变更进行控制。
收尾：产品验证，确认是否已满足项目的完成标准，根据需要，将项目产品或者服务转移到下一阶段，收集记录、经验、教训，以方便组织未来项目。
２、项目整体管理的流程就是启动、计划、执行、监控、收尾。
３、项目章程的内容包括以下：项目必须满足的业务要求或产品需求；项目的目的或立项理由、委派的项目经理的权限和项目经理的权限级别、概要的量程碑计划，组织的、环境的、外部的假设，组织的、环境的、外部的制约。
４、整体变更流程是：提出变更申请、影响分析、评价，提交变更控制委员会批准，变更执行，变更验证，变更结束。
５、章程的作用是（标志者项目的开始），章程由（项目组织以外的发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布）
６、项目章程采用的技术和工具有（项目选择方法、项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断）
７、项目计划编制的基本原则是：目标的统一管理、方案的统一管理过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与、逐步精确。
８、项目的基线就是获得批准后的项目计划
９、项目收尾的内容：项目验收、项目总结、项目评估审计
10、管理收尾包括：确认项目已满足所有干系人需求的活动、确认已满足项目目标、根据需要将项目产品或服务转入下一个阶段、收集历史经验教训。

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（1）
1、启动:定义并批准项目或阶段
2、计划：定义和细化目标，规划最佳的技术方案和管理计划，以实现项目或阶段所承担的目标和范围
3、执行：整合人员和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划，并得到输出与成果
4、监控：要求定期测量和监控进展、识别实际绩效与项目管理计划的偏差、必要时采取纠正措施，或管理变更以确保项目或者阶段目标达成
5、收尾：正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或者阶段

（2）
1、项目启动
2、制定初步的项目范围说明书
3、制定项目管理计划
4、指导和管理项目的执行
5、监督和控制项目
6、整体变更控制
7、项目收尾
（3）
1、必须满足的业务需求和产品需求
2、项目的目的和立项的理由
3、委派的项目经理和项目经理的权限级别
4、概要的里程碑计划
5、外部的假设
6、外部的约束
（4）
1、正式的书面变更申请
2、评估变更引起的影响
3、对变更的初审
4、变更方案论证
5、提交ccb进行审查
6、执行变更
7、跟踪并验证变更效果
8、把变更结果通知所有项目干系人，并更新项目管理计划
（5）
作用是标志着项目正式开始，由第三方或者项目投资人发布
（6）
项目选择方法、项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断
（7）
1、目标的统一管理
2、方案的统一管理
3、过程的统一管理
4、技术工作和管理工作的统一协调
5、计划的统一管理
6、人员资源的统一管理
7、各干系人的参与
8、逐步精确
（8）
经过甲乙双方同意确认的项目管理计划就是基线
（9）
1、最终产品、服务或成果的移交
2、管理收尾办法和合同收尾办法
3、已更新的组织过程资产
（10）
1、确认项目或者阶段满足所有项目干系人的需求的行动和活动
2、确认满足阶段或整个项目的完成标准
3、当需要时，项目进入下一阶段
4、项目分析总结，组织资产过程

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1.
启动（正式、书面的承认项目的存在，粗略的规定项目范围，同时以书面形式为项目经理授权）、计划（详细制定项目计划）、执行（按照计划执行）、监控（监督并控制项目进度、质量、范围、成本管理项等）、收尾（项目收尾和合同收尾）

2.
答：1制定项目章程；2.编制初步范围说明书；3.制定项目管理计划；4.执行；5.监控；6变更；7.收尾

3.
答：1.项目目的；2.业务需求；3.指派项目经理并委任权限级别；4.外部的约束；5.外部的假设；6.进度里程碑

4.
答：1.书面提交变更申请；2.分析影响；3.评价变更申请，决定是答应还是拒绝；4.由ccb评估是否批准变更；5.批准后变更计划；6.按照变更后的计划执行；7.验证变更后的执行与计划是否有偏差；8.验证之后通知所有项目干系人

5.
答：正式批准项目存在的文档     非项目组织

6.
答：1.项目选择方法；2.项目管理方法；3.项目管理信息系统；4.专家判断

7.
答：1.大而全；2.多人参与；3.是项目的基线；4.渐进明细

8.通过审批的项目计划就是项目的基线

9.
答：1.最终产品、服务或成果的交付；2.管理收尾方法与合同收尾方法；3.组织过程资产（更新）

10.
答：1.确认各项目干系人的需求已满足；2.确认项目目标已完成；3.把项目成果转移到下一阶段；4.收集项目数据。

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冲刺第一天

1、  项目5个管理过程组分别是？并对每个过程组的意义加以解释。
启动：制定项目章程、制定项目范围初步说明书。正式授权项目和项目阶段的开始。
计划：定义、准备、集成和协调所有的分计划，以形成项目管理计划。
执行：按照项目管理计划做，计划外的不做。项目经理以项目计划和事实为依据，积极跟进项目的实施，对项目进行检查、指导和监督。
监控：监督和控制项目的启动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标，项目监控贯穿于整个项目始终。
收尾：完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段，包括管理收尾和合同收尾。

2、  整体管理的流程有？
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
制定项目管理计划
按照计划，指导和管理项目执行
监督和控制项目
整体变更控制流程
项目收尾

3、  章程的内容是？
1）项目必须满足的业务要求或产品需求。
2）项目的目标和立项的理由。
3）委派的项目经理和授权的项目经理级别。
4）概要里程碑进度计划。
5）组织的、环境的、外部的假设。
6）组织的、环境的、外部的约束。

4、  整体变更流程是？
1）书面提出变更申请。
2）对变更进行评估和影响分析。
3）提交CCB进行审批。
4）审批通过后重新制定项目计划，执行项目变更。
5）变更验证。
6）变更的结果通知项目干系人。

5、  章程的作用是项目正式开始的标志，或者是批准项目是否进入一下阶段的文档；章程由组织以外的项目发起人或者投资方发布；

6、  项目章程制定所采用的技术和工具： 1、项目管理方法 2、项目管理信息系统 3、专家判断 4、项目选择方法

7、  项目计划编制的基本原则？
目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一管理、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与、

逐步精确

8、  什么是项目的基线？
经过甲乙双方通的项目管理计划即为项目的基线。

9、  项目收尾的内容：项目验收、项目总结、项目评估和审计

10、管理收尾包括：________;__________;_________;___________;
确人项目或者阶段已满足所有赞助者、客户、以及其他项目干系人的需求的行动和活动
确认已满足项目阶段或整个项目的完成标准
当需要时、把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作的行动和活动
收集项目或者阶段记录、检查项目成功或者失败、收集教训，归还项目文档、以方便组织未来的项目管理

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1、  项目5个管理过程组分别是？并对每个过程组的意义加以解释。
答：启动：正式授权项目或者项目阶段开始
计划：制定项目计划
执行：按照项目计划做
监控：监督项目是否按照计划执行，如有偏差并及时纠错。
收尾：完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。
2、  整体管理的流程有？
答：1)项目的启动，制定项目章程
2）制定项目初步范围说明书
3）制定项目管理计划
4）指导和管理项目的执行
5）项目的监控
6）项目的变更控制
7）项目的收尾
3、  章程的内容是？
答：1）项目的目的
2）项目业务要求
3）委派项目经理及项目经理的授权
4）里程碑计划
5）项目的外部约束
6）项目的外部假设

4、  整体变更流程是？
答：变更发起、变更影响分析、变更评价、变更重计划、变更执行、变更验证、变更结束。
5、  章程的作用是__________；章程由_________发布；
正式批准进入下一文档    项目组织以外的项目发起人
6、  项目章程制定所采用的技术和工具：  ________;________;________;________;
项目管理方法、项目选择方法、项目管理信息系统、专家判断
7、  项目计划编制的基本原则？
答：1）全局性原则
2）全过程原则
3）人员与资源的统一组织与管理原则
4）技术工作与管理协调原则
8、  什么是项目的基线？
答：甲乙双方都批准认可后，以后作为项目的标准规范
9、  项目收尾的内容________;_________;_________;
管理收尾和合同收尾
10、管理收尾包括：________;__________;_________;___________;
   1）确认项目或者阶段已满足所有赞助者、客户、以及其他项目干系人需求的行动和活动
   2）确认议案组项目阶段或者整个阶段的完成标准
   3）当需要时，把项目产品或者服务转移到下一阶段
   4）信息归档备案，为组织未来的项目管理提供帮助