第一周作业讲解及答案

幸福哥

感谢你对《每天一小时，两月拿证》的支持。首先恭喜你已经通过了第一周第一课时项目管理一般知识和第二课时立项管理的作业，并基本掌握了第一周的相关知识点。在听完作业解答后，你将初步掌握做题思路和做题技巧，如果还有知识点没有掌握，请及时复习第一周的相关知识。再强调一下，做作业不是以对和错作为衡量的标准，因为现在还没有到冲刺阶段，做作业是在讲课之外的查漏补缺，如果你做作业时发现很吃力很困难，没关系，按照我的讲解思路，多听几遍课程视频，你同样能掌握第一周考点的80% ，坚持每天一小时，你一定能通过考试，相信自己。 　　注：第一周　第二课时立项管理的案例分析作业在课上已经讲过，不再单独讲解。 《第一周 第一课时和第二课作业讲解》    下载地址：http://yunpan.cn/cmAjPqmjcbmYQ （提取码：a40d） 《第一周 第一课时和第二课作业答案》 下载地址：http://yunpan.cn/cmAjRs3MEXaUr （提取码：274a）

刘峰

第6章整体管理
一、选择题
1、A项目摧体管理的过程包括如下内容
    (1)项目启动。   
    (2)制定初步的项目范围说明书。
    (3)制定项目管理计划。
    (4)指导和管理项目的执行。
    (5)监督和控制项目。
    (6)整体变更控制。
(7)项目收尾
2、B
项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确
定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会
更合适
3、D明确目标,编制项目计划的前提是明确项耳目标和阶段目标
4、D 项目范围说明书明确了要完成项目需要傲的诸多事项。制定项目范围说明书（初步）
是一个重要的过程，本过程要明确项目及其相关的产品和服务的特性和边界，以及范围控制和验收的方法
5、B确定的或可验证的
6、B人力资源
7、C职能工作的授权
8、A范围说明书
9、C获得客户的正式认可
10、B整体变更控制过程贯穿于整个项目过程的始终。对项目范围说明书、项目管理计划
和其他项目可交忖物必须进行变更管理（或是拒绝变更或是批准变更），被批准的变更将被并入一个修订后的项目基准（基线也叫基准)
11、A项目合同书
12、B记录问题并提交项目经理
13、C评估变更
14、项目章程应当包括以下内容。
    (1)基于项目干系人的需求和期望提出的要求。
    (2)项目必须满足的业务要求或产品需求。
    (3)项目的目的或项目立项的理由。
    (4)委派的项目经理及项目经理的权限级别。
    (5)概要的里程碑进度计划。
    (6)项目干系人的影响。
    (7)职能组织及其参与。
    (8)组织的、环境的和外部的假设。
    (9)组织的、环境的和外部的约束。
    (10)论证项目的业务方案，包括投资回报率。
(11)概要预算
15、项目范围说明书（初步）也称初步的项目范围说阴书，内容包括：
    (l)项目和范围的目标。
    (2)产品或服务的需求和特性。
    (3)项目的需求和可交付物。
    (4)产品验收标准。
    (5)项目的边界。
    (6)项目约束条件。
    (7)项目假设。
    (8)最初的项目组织。
    (9)晟初定义的风险。
    (10)进度里程碑。
    (11)对项目工作的初步分解。
    (12)初步的量级成本估算。
    (13)项目配置管理的需求。
(14)审批要求。
16、项目计划编制工作流程：
(l)明确目标
(2)成立初步的项目团队
    (3)工作准备与信息收集
    (4)依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划。
    (5)编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划。
    (6)把上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化。
    (7)项目经理负责组织编写项目计划
(8)评审与批准项目计划。
二、案例题
1.1工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到，工作说明书需要说明如下事项。
业务要求：一个组织的业务要求可能基于市场需求、技术的进步、培训需求、法律的要求或政府的标准。
1.2业务部门投标阶段应详细分析研究，做好项目的需求分析，移交实施部门时，应移交详细的投标书，合同及有关资料，实施部门接收后应详细分析相关施工资料，编制施工实施计划，做好变更控制。
1.31.2业务部门投标阶段应详细分析研究，做好项目的需求分析，实施部门接收后应详细分析相关施工资料，编制施工实施计划，做好变更控制。