冲刺第七天

幸福哥

冲刺第七天

1、人力资源管理流程？

2、角色和职责的表现形式：___、___、___。

3、组建、建设团队的工具与技术？

4、建设团队要经历哪五个阶段？

5、管理团队中解决冲突的方法是______、______、______、______。

6、建设团队的三个目标是什么？

7、建设团队中的五种基本权力是______、______、______、______、______。

8、马斯诺需求理论的第三、四层次是：______、______。

9、团队管理的工具是？

10、项目合同中有效合同和无效合同如何判定？

11、项目合同按照项目付款方式可以分为_____、_____、_____。

12、签订项目合同中违约责任包含？

mozixin

幸福哥，你好，我想问两个问题：2016年上半年真题案例分析：
第一题问题3第三问，E和G最迟开始时间，为什么E是41，而不是51呢？E和G都可以和F并行开始，为什么要E先开始，G才开始呢？
第二题问题2，你给的答案‘甲方的做法不妥。但不应承担责任。’信管网给的答案是‘甲方的做法不妥当。需要为此承担主要责任。’

萧月禾

1、        人力资源管理流程？
1）        编制人力资源管理计划
2）        组件项目团队
3）        建设项目团队
4）        管理项目团队

2、        角色和职责的表现形式：
        1）层次结构图：WBS/RBS/OBS
        2）责任分配矩阵（RAM）:R-责任；A-参与；C-提供意见；I-通知
        3）文本格式：需要详细描述职责时
       

3、        组建、建设团队的工具与技术？
        组件团队：事先分派、谈判、招募、虚拟团队
        建设团队：人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事评测工具
       
4、        建设团队要经历哪五个阶段？
形成、震荡、规范、发挥、结束

5、管理团队中解决冲突的方法是：问题解决、强制、求同存异、撤退、妥协

6、建设团队的三个目标是什么？
        1）提高个人技能：提高团队技能，以提高项目完成能力；
        2）提高团队技能：提高团队凝聚力，促进团队合作
        3）创建团队文化：创建团队文化，以促进个人与团队的生产率

7、        建设团队中的五种基本权力是______、______、______、______、______。
        来自公司的授权：合法的权力、强制力、奖励权力
        来自项目经理本人：感召权力、专家权力

8、        马斯诺需求理论的第三、四层次是：______、______。
五个层次：生理、安全、社会交往、受尊重、自我实现

9、        团队管理的工具是？
1）        观察和交谈
2）        绩效评估
3）        问题清单
4）        人际关系技能

10、        项目合同中有效合同和无效合同如何判定？
有效合同：
1）        当事人应具有民事行为能力和民事权力能力
2）        意思表示真实
3）        不违反法律或社会公共利益
无效合同：
1）        一方以欺诈或胁迫的手段签订合同
2）        恶意串通，损害国家、集体或者第三者利益
3）        以合法形式掩盖非法目的
4）        损害社会公共利益
5）        违反法律、行政法规的强制性规定

11、        项目合同按照项目付款方式可以分为_____、_____、_____。
按付款方式：总价合同（固定价合同）、成本补偿合同、工料合同
按范围划分：总承包合同、分包合同、单项工程合同

12、签订项目合同中违约责任包含？
        1）继续履行
        2）采取补偿措施
        3）赔偿损失
        4）赔偿违约金或定金

WYXX

冲刺第七天
1、人力资源管理流程？
编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队
2、角色和职责的表现形式：分解结构、矩阵、文本格式。

3、组建、建设团队的工具与技术？
组建项目团队的工具与技术：事先分派、谈判、招募、虚拟团队。
建设项目团队的工具与技术：人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事测评工具。
4、建设团队要经历哪五个阶段？
形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、结束阶段
5、管理团队中解决冲突的方法是 问题解决、强制、合作/求同存异、撤退、妥协。
6、建设团队的三个目标是什么？
提高项目团队成员的个人技能，提高项目团队和个人完成项目的能力、提高项目团队成员之间的信任度和凝聚力，提高项目团的团结协作能力、建设项目团队文化，提高项目团队的生产率。
7、建设团队中的五种基本权力是合法的权利、强制权利、奖励权利、专家权利、感召权利。

8、马斯诺需求理论的第三、四层次是：社会交往、受尊重。
9、团队管理的工具是？
观察与交谈、项目绩效评估、问题清单、人际关系技能
10、项目合同中有效合同和无效合同如何判定？
有效合同：当事人具有民事行为能力和民事权利能、意思表示真实、不违反国家法律和社会公共利益；
无效合同：一方以威胁，欺诈的手段签订合同、以合法的行为掩盖非法的目的、双方串通，损害国家，集体或第三方利益、损害社会公共利益、违反法律，行政法规的强制性规定。
11、项目合同按照项目付款方式可以分为总价合同、成本补偿合同、工料合同。
12、签订项目合同中违约责任包含？
继续履行、补救措施、赔偿损失、支付违约金或定金

史银凤

冲刺第七天
1、人力资源管理流程？
编制人力资源管理计划  组建项目团队  建设项目团队  管理项目团队

2、角色和职责的表现形式：___、___、___。

3、组建、建设团队的工具与技术？

4、建设团队要经历哪五个阶段？
形成期    震荡期    规范期    发挥 期    结束期
5、管理团队中解决冲突的方法是_ 问题解决___ 强制 __、 撤退  ____妥协__、__求同存异____、______。
6、建设团队的三个目标是什么？
提高个人技能，以提高完成项目的能力
抬高团队技能，提高个人和团队的凝聚力
创建团队文化 促进个人和团队的生产率
7、建设团队中的五种基本权力是_____合法权力_、__ 强制权力____、___奖励权力___、____专家权力__、____感召力__。


8、马斯诺需求理论的第三、四层次是：______、______。
9、团队管理的工具是？
10、项目合同中有效合同和无效合同如何判定？
11、项目合同按照项目付款方式可以分为_____、_____、_____。
12、签订项目合同中违约责任包含？

Mandy

1、        人力资源管理流程：编制人力资源管理计划
                  组建项目团队
                  建设项目团队
                  管理项目团队
2、        角色和职责的表现形式：层次结构图、责任分配矩阵、文本格式
3、        组建项目团队的工具和方法：事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析
建设项目团队的工具与方法：人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办
公、认可与奖励人事测评工具
4、建设团队经历的5个阶段：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、结束阶段
5、管理团队中解决冲突的方法：问题解决、合作、合作、强制、妥协、求同存异、撤退
6、建设团队的三个目标：提高个人技能、提高团队成员之间的凝聚力、创建团队文化