学习总结:
1. 每天一小时,这是最基本要求,如果没有这个时间保证,不要以为天上真的会掉馅饼。按时按质,轻松拿45过关,应该是没问题,但要拿60以上的话,每天一小时不够,我平均下来每天应该有3小时。
2. 坚持、自律,既然选择了,就努力跑到终点,放弃可有可无的应酬,寻求家人的理解和配合,合理安排作息(这个很重要,不要病着学习,其实熬夜学习也不提倡)。
3. 归纳分类,案例分析上非常有帮助,我将系集管理的章节分四大块去重温,这样对于我来讲会更容易理解整个学习架构,大致分类如下:
a. 注重整体性的,包括:一般管理知识、整体、信息文档和配置、风险,
b. 注重采购方面的,包括:立项、采购、合同,
c. 注重过程管理的,包括:范围、进度、成本、质量,
d. 注重人类活动的,包括:人力资源、沟通、干系人,
这样的分类,我会更容易理解各部分及其相关联管理的联系和区别,当然过程管理部分是重点中的重点,也是难点所在,我也花了最多时间在这部分上面。另外还有一部分就是前3章的信息技术知识和后面的几章内容,内容多而杂,需要花时间去整理并记忆。
4. 计算题,得计算题得半张证书,必须认认真真吃透幸福哥所传授的方法,进度管理的四定原则,实在好使好用。另外,还需要重视重拾阅读理解能力,在成本管理里面将会体现得淋漓尽致。