勤能补拙是良训——备考高项有感 - 系统集成项目管理工程师

2019年报科科过通过了中级考试，高分通过确实给了自己考高项的信心，同时科科过培训的性价比，服务，还有教学方式都深得我心，所以没有丝毫犹豫直接找助理报了高项。

既然立下了目标，那就只能硬刚，相比起以往的考试，由于上半年考试取消，给了备考更多的时间，然而取消考试却并没有带来更多积极的影响，这期间自己确实有很多懈怠的时候，每当松懈时，我就提醒自己：学习如逆水行舟，不进则退。只要再努力一点，就更接近目标一点。

1.上班时间提高效率，不闲聊，不拖延，取消午休，每天六点前完成工作，坚决做到不加班，推掉大部分不必要的聚餐，确保按时下班回家学习。

2.对考试保持敬畏之心，夸大考试重要性，取得家人的信任支持，把洗碗拖地陪小孩玩等重任移交给老婆，每天晚上都保证一个小时以上学习时间，确保学习的连续性。

软考高项，上下午共三科，包括选择题、案例题和论文，考试内容主要包括信息化和信息系统、项目管理理论（主要是十大知识域），考的内容多而全，偏理论和应试。我这边制定的大体上的复习计划如下：

首先，强哥的讲解视频和课后作业，多听，理解了再独立完成课后作业，论文的素材建议多准备，为以后论文写作提高效率奠定基础。

5月20日前起强化理论学习，网上可以去找范文，一定要动笔去写，论文框架开头和结尾要背熟，论文考试时间很紧，考试时我就看到时间到了还有很多人在写，建议完成至少四篇不同知识域论文写作，条件允许的话，十大知识领域的论文都写一遍。

5月24日可以轻松前往备考。只是今年疫情的原因，取消上半年考试，这在一定程度上打乱了我的计划。中间一段时间甚至有点沮丧，但稍微调整一下后又重整旗鼓，小程序的题型有时间就反复刷题，温故而知新，做到学习持续连贯。

要完全按照计划，有点难度，但备考准备阶段必须要做好阶段性计划，并在整个备考过程中有效执行。同时，还要不断监督进度和复习质量，阶段性评估学习成果，视情况调整复习的范围，确保总体进度不落后（在刷完十大知识域后，我居然用项目管理的方法论来指导自己的复习，不得不说这理论很实用）。

例如，上文说到的因病耽误进度问题，就属于未知的风险（当然，我备考前也没有规划风险管理），造成进度落后，我分析了一下自己的强弱项，发现案例题十拿九稳，选择题只需要强化软件和网络基础知识，通过概率也大，最没把握的还是论文。而没把握的原因，一是十大知识域理论掌握不牢靠，二是实战经验不足。于是，我战略性少花时间在选择题和案例题刷题，把重心转移到论文写作上，熟读十大知识域，翻阅过往项目文件和资料，动手写论文，这里我觉得自己有个缺点，就是盲目自信，总觉得自己写的论文水平不错，如果提交给老师再修改完善，多个角度看问题，对论文的提高或许有更大帮助。选择题和案例题在我的预期通过，论文惊喜通过。

先说选择题吧，就八个字【真题为王，不断复盘】。选择题考得杂，但是不难，有相当一部分甚至不需要真懂，靠阅读理解都OK。每年考试的相似度高（当然，只是相似，不是重合），做真题就够了。确保靠前冲刺阶段每年真题都刷到55分以上，这样的话过的概率就相当高了。怎么从零基础到通过呢？第一步就要刷视频或者啃书吗，懂个大概即可，不需要做到精通，构建对正本教材的知识框架。第二步，限时做真题，做一遍，看看自己几斤几两。第三步，回文定位，带着错题和问题到书本上（教材）找出答案，并顺带把答案所在处前后三业都读一遍。第四步，隔断时间重复二三步。我就是这么过来！因为复习时间长，前前后后刷的题超过了两万道。

其次是案例题。今年计算题虽然EV分歧比较大，但影响分数的只有几个小题，计算公式能写出来，一般也会酌情给分，一般情况下，计算题的重中之重的网络图、挣值分析（应该是吧）。找茬题套路比较深，基本上听过课或者看过参考书，一找一个准。这里有个小技巧，尽量多写。评卷人踩点给分，写错不扣分，所以大开脑洞，尽量多写绝不吃亏。背书题只能说越努力越幸运。

最后重点说说论文吧。说实话，我也挺意外。考完试之后，我第一反应是篇幅没控制好，写了2900多字（一般2500字左右最好），整场赶着写字迹比较潦草，理论部分写的有点多，结合实际有点少，最后结尾，看前面写的太多了，就只写了100多字，考完就觉得挺悬的。但最后还是幸运通过，有点运气成分。

我考完试之后，有种强烈的感觉，按制定的复习方法一般能考过。所以我都没有去估分，免得徒增烦恼。整个学习过程，我花在论文上的复习时间不够。实际上，是我盲目自信，我自认为自己论文这点分数不够资格指导各位看官写论文，才49，但要说以及格线为目标，我倒是有点心得分享：

论文有框架，论文由摘要和正文组成，正文包括了项目概述、理论、实际问题分析、经验总结等部分（我总结的也就这水平了，大家凑合着看）。一下

3.十大知识域要深入理解，写论文前把五大过程组十大知识域的描述、输入输出进行背熟（至少能写出60%-80%的理论）。把项目的每个过程组描述一遍,如：规划成本管理是什么、怎么做，依据XXX，运用什么工具和技术，输出了XX，形成了XX，作用是什么。背熟，作文又完成1/4。

4.充分发挥想象力，代入角色写论文，要有一种“老子就是项目经理”的自信。由于我当时项目经验实在少得可怜，主要是做技术的，公司主要做智慧社区平台，只能靠反复搜集曾经参与过的项目的各种细节信息，为此我没少请同部门研发的兄弟吃宵夜喝酒。把自己准备的项目特点那张纸罗列出来，将自己重新置身于整个项目当中，用风险分析的方法，按照项目的十大知识域进行风险分析，并针对每个风险提出解决措施。到了考场就可以向菜单点菜一样很快套用，这样又完成了1/4。

最后，由衷地感谢科科过，一年半的时间，从中级集成到高项，都一次性通过了考试，在这期间和广大学友一起进步，学到了很多，这一段时间的经历，是人生中的宝贵财富。之前强哥说要我高级案例再考个60分以上，很遗憾，没有达到预期。但是，老师的讲解课值得肯定，是我还不够努力。希望科科过越办越好，开放更多的课程供广大学子选择，更多选择，更多欢乐。最后说一句和大家共勉的话：勤能补拙是良训，一分辛劳一分才，没有人能随随便便成功。

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