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标题: 冲刺第七天 [打印本页]

作者: 幸福哥 时间: 2017-5-11 08:44
标题: 冲刺第七天

冲刺第七天

1、人力资源管理流程？

2、角色和职责的表现形式：___、___、___。

3、组建、建设团队的工具与技术？

4、建设团队要经历哪五个阶段？

5、管理团队中解决冲突的方法是______、______、______、______。

6、建设团队的三个目标是什么？

7、建设团队中的五种基本权力是______、______、______、______、______。

8、马斯诺需求理论的第三、四层次是：______、______。

9、团队管理的工具是？

10、项目合同中有效合同和无效合同如何判定？

11、项目合同按照项目付款方式可以分为_____、_____、_____。

12、签订项目合同中违约责任包含？

作者: mozixin 时间: 2017-5-11 14:34
幸福哥，你好，我想问两个问题：2016年上半年真题案例分析：
第一题问题3第三问，E和G最迟开始时间，为什么E是41，而不是51呢？E和G都可以和F并行开始，为什么要E先开始，G才开始呢？
第二题问题2，你给的答案‘甲方的做法不妥。但不应承担责任。’信管网给的答案是‘甲方的做法不妥当。需要为此承担主要责任。’

作者: 萧月禾 时间: 2017-5-11 21:31
1、人力资源管理流程？
1）编制人力资源管理计划
2）组件项目团队
3）建设项目团队
4）管理项目团队

2、角色和职责的表现形式：
1）层次结构图：WBS/RBS/OBS
2）责任分配矩阵（RAM）:R-责任；A-参与；C-提供意见；I-通知
3）文本格式：需要详细描述职责时

3、组建、建设团队的工具与技术？
组件团队：事先分派、谈判、招募、虚拟团队
建设团队：人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事评测工具

4、建设团队要经历哪五个阶段？
形成、震荡、规范、发挥、结束

5、管理团队中解决冲突的方法是：问题解决、强制、求同存异、撤退、妥协

6、建设团队的三个目标是什么？
1）提高个人技能：提高团队技能，以提高项目完成能力；
2）提高团队技能：提高团队凝聚力，促进团队合作
3）创建团队文化：创建团队文化，以促进个人与团队的生产率

7、建设团队中的五种基本权力是______、______、______、______、______。
来自公司的授权：合法的权力、强制力、奖励权力
来自项目经理本人：感召权力、专家权力

8、马斯诺需求理论的第三、四层次是：______、______。
五个层次：生理、安全、社会交往、受尊重、自我实现

9、团队管理的工具是？
1）观察和交谈
2）绩效评估
3）问题清单
4）人际关系技能

10、项目合同中有效合同和无效合同如何判定？
有效合同：
1）当事人应具有民事行为能力和民事权力能力
2）意思表示真实
3）不违反法律或社会公共利益
无效合同：
1）一方以欺诈或胁迫的手段签订合同
2）恶意串通，损害国家、集体或者第三者利益
3）以合法形式掩盖非法目的
4）损害社会公共利益
5）违反法律、行政法规的强制性规定

11、项目合同按照项目付款方式可以分为_____、_____、_____。
按付款方式：总价合同（固定价合同）、成本补偿合同、工料合同
按范围划分：总承包合同、分包合同、单项工程合同

12、签订项目合同中违约责任包含？
1）继续履行
2）采取补偿措施
3）赔偿损失
4）赔偿违约金或定金

作者: WYXX 时间: 2017-5-12 10:23
冲刺第七天
1、人力资源管理流程？
编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队
2、角色和职责的表现形式：分解结构、矩阵、文本格式。

3、组建、建设团队的工具与技术？
组建项目团队的工具与技术：事先分派、谈判、招募、虚拟团队。
建设项目团队的工具与技术：人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事测评工具。
4、建设团队要经历哪五个阶段？
形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、结束阶段
5、管理团队中解决冲突的方法是问题解决、强制、合作/求同存异、撤退、妥协。
6、建设团队的三个目标是什么？
提高项目团队成员的个人技能，提高项目团队和个人完成项目的能力、提高项目团队成员之间的信任度和凝聚力，提高项目团的团结协作能力、建设项目团队文化，提高项目团队的生产率。
7、建设团队中的五种基本权力是合法的权利、强制权利、奖励权利、专家权利、感召权利。

8、马斯诺需求理论的第三、四层次是：社会交往、受尊重。
9、团队管理的工具是？
观察与交谈、项目绩效评估、问题清单、人际关系技能
10、项目合同中有效合同和无效合同如何判定？
有效合同：当事人具有民事行为能力和民事权利能、意思表示真实、不违反国家法律和社会公共利益；
无效合同：一方以威胁，欺诈的手段签订合同、以合法的行为掩盖非法的目的、双方串通，损害国家，集体或第三方利益、损害社会公共利益、违反法律，行政法规的强制性规定。
11、项目合同按照项目付款方式可以分为总价合同、成本补偿合同、工料合同。
12、签订项目合同中违约责任包含？
继续履行、补救措施、赔偿损失、支付违约金或定金

作者: 史银凤 时间: 2017-5-14 20:41
本帖最后由史银凤于 2017-5-14 21:39 编辑

冲刺第七天
1、人力资源管理流程？
编制人力资源管理计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队

2、角色和职责的表现形式：___、___、___。

3、组建、建设团队的工具与技术？

4、建设团队要经历哪五个阶段？
形成期震荡期规范期发挥期结束期
5、管理团队中解决冲突的方法是_ 问题解决___ 强制 __、撤退 ____妥协__、__求同存异____、______。
6、建设团队的三个目标是什么？
提高个人技能，以提高完成项目的能力
抬高团队技能，提高个人和团队的凝聚力
创建团队文化促进个人和团队的生产率
7、建设团队中的五种基本权力是_____合法权力_、__ 强制权力____、___奖励权力___、____专家权力__、____感召力__。

8、马斯诺需求理论的第三、四层次是：______、______。
9、团队管理的工具是？
10、项目合同中有效合同和无效合同如何判定？
11、项目合同按照项目付款方式可以分为_____、_____、_____。
12、签订项目合同中违约责任包含？

作者: Mandy 时间: 2017-5-19 21:18
1、人力资源管理流程：编制人力资源管理计划
               组建项目团队
               建设项目团队
               管理项目团队
2、角色和职责的表现形式：层次结构图、责任分配矩阵、文本格式
3、组建项目团队的工具和方法：事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析
建设项目团队的工具与方法：人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办
公、认可与奖励人事测评工具
4、建设团队经历的5个阶段：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、结束阶段
5、管理团队中解决冲突的方法：问题解决、合作、合作、强制、妥协、求同存异、撤退
6、建设团队的三个目标：提高个人技能、提高团队成员之间的凝聚力、创建团队文化

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