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标题: 冲刺第六天 [打印本页]

作者: 幸福哥    时间: 2016-5-11 10:35
标题: 冲刺第六天
冲刺第六天

1、  人力资源管理流程?

2、  组建、建设团队的工具、方法分别是?

3、  角色与职位的表现形式有:_________________________________________________

4、  团队的建设要经过至少___________________________________________阶段;

5、  解决冲突的五种方式有:______________________________________

6、  团队建设的两个目标是:_________________________________________________

7、  马斯洛需求理论的第三、四层次是:______________________

8、  权利可分为:__________________________________________________

9、  团队管理的输出是?

10、 人员配备管理计划的内容是?



作者: chenyujia    时间: 2016-5-11 21:38
冲刺第六天

1、人力资源管理流程?
人力资源计划
组建项目团队
项目团队建设
项目团队管理
2、组建、建设团队的工具、方法分别是?
组建项目团队:事先分派、谈判、采购、虚拟团队
建设项目团队:通用的管理技能、培训、集中办公、奖励与表彰、团队建设活动、基础规则
3、 角色与职位的表现形式有:_责任分配矩阵_;_层次结构图__;_文本格式___;
4、 团队的建设要经过至少___形成___;__震荡___;____规范____;___表现___阶段;
5、 解决冲突的五种方式有:_撤退__;_妥协_;__求同存异__;_合作_;_强制_;
6、 团队建设的两个目标是:___提高团队技能____;___提高项目绩效___;
7、 马斯洛需求理论的第三、四层次是:___社会交往____;__受尊重____;
8、 权利可分为:__合法__;__强制___;__奖励____;___专家__;___感召___;
9、 团队管理的输出是?
    对冲突的管理以及冲突的处理方法
10、人员配备管理计划的内容是?
组建项目团队
时间表
人力资源释放安排
培训需求
表彰与奖励
遵守的规则
安全性

作者: hjq294634340    时间: 2016-5-12 16:52
幸福哥,怎么还没出第七天?
作者: gameboyyz    时间: 2016-5-12 22:03
1.
答:1人力资源规划;2组建项目团队;3项目团队建设;4项目团队管理

2.
答:组建:1.事先派遣;2.谈判:3.采购;4.虚拟团队
    建设:1.培训;2.团队建设活动;3.基本规则;4.基本管理技能;5.奖励与表彰;6.集中办公

3.
答:负责、参与、提供意见

4.
答:1.形成阶段;2.震荡阶段;3.规划阶段;4.发挥阶段

5.
答:1.问题解决;2.强制;3.撤退;4.合作;5.求同存异;6.妥协

6.
答:1.提高个人技术,提高达成项目目标的能力;2.增加团队凝聚力,提高团队配合;3.创建团队文化,促进个人与团队的生产率

7.   社交    自尊

8.
答:1.合法的权利;2.强制力;3.奖励权利;4.技术权利;5.感召权利

9.
答:1.更新的项目管理计划;2.更新的组织过程资产;3.变更申请

10.
答:1.层次结构图;2.人员配置矩阵图;3.文本格式
作者: huahongchao    时间: 2016-5-13 11:44
1、人力资源管理流程?
a) 人力资源计划
b) 组建团队
c) 建设团队
d) 管理团队
2、组建、建设团队的工具、方法分别是?
a) 组建团队:沟通谈判;事先分派;虚拟团队;采购;
b) 建设团队:一般管理技能;培训;团队建设活动;行为规则;同地(集中)办公;认可和奖励
3、角色与职位的表现形式有: OBS;责任分派矩阵;文本
4、团队的建设要经过至少形成期;震荡期;正规期;表现期阶段
5、解决冲突的五种方式有:解决问题;调和(求同存异);妥协;撤退;强制;
6、团队建设的两个目标是:
a) 提高项目团队成员的个人技能,以提高其完成项目活动的能力
b) 提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力,以通过更好的团队合作提高工作效率
7、马斯洛需求理论的第三、四层次是:社交的需要;尊重的需要;
8、权利可分为:
a) 合法权力(正式权力);
b) 奖励权力
c) 惩罚权力(强制力)
d) 专家权力
e) 感召权力
9、团队管理的输出是?
a) 人员配备管理计划(更新)
b) 变更请求
c) 组织过程资产(更新)
d) 经验教训总结
团队管理的工具包括:
a) 观察和对话
b) 项目绩效评估
c) 冲突管理
d) 问题日志
10、人员配备管理计划的内容是?
a) 人员获取;
b) 时间表;
c) 人力资源释放标准;
d) 培训需求;
e) 认可和奖励;
f) 遵从某些约定;
g) 安全性。





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