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标题: 冲刺第四天 [打印本页]

作者: 幸福哥 时间: 2016-5-9 08:51
标题: 冲刺第四天

冲刺第四天

1、成本管理流程？

2、准备金、管理储备、成本基准、资金需求之间的关系是？

3、成本估算的方法、工具有？

4、成本预算的方法、工具有？

5、成本估算的三个步骤分别是？

6、成本控制的内容包括？

7、挣值的含义是?如何计算？

8、分别解释AC、PV、EV、BAC、ETC、EAC的意义。

9、列出所有成本管理公式，并解释含义。

10、填写下表，从效率、进度、投入三方面分析：

[attach]1300[/attach]

作者: chenyujia 时间: 2016-5-9 21:50
冲刺第四天

1、成本管理流程？
制定成本管理计划
成本估算
成本预算
成本控制
2、准备金、管理储备、成本基准、资金需求之间的关系是？
成本基准是应急储备和基础成本（准备金）
项目总预算（资金需求）包括管理储备金和成本基准
3、成本估算的方法、工具有？
类比估算
参数估算
确定资源费率
自下而上的成本估算
项目管理软件
准备金分析
质量成本
卖方投标分析
4、成本预算的方法、工具有？
成本汇总
准备金分析
参数估算
资金限制平衡
5、成本估算的三个步骤分别是？
识别并分析成本的构成科目
根据成本构成的科目，估算每一科目成本的大小
分析成本估算结果，找出可替代的成本并协调成本间的关系
6、分别解释AC、PV、EV、BAC、ETC、EAC的意义。
AC实际成本
PV计划值
EV挣值
BAC完工预算
ETC完工尚需估算
EAC完工估算
9、列出所有成本管理公式，并解释含义。
CV=EV-AC 成本偏差
SC=EV-PV 进度偏差
CPI=EV/AC  成本绩效
SPI=EV/PV  进度绩效
ETC=(BAC-EV)/CPI  完工剩余估算
EAC=AC+ETC 完工估算（原估算有重大偏差）
EAC=AC+(BAC-EV)  完工估算（偶然的）
EAC=BAC/CPI  完工估算（典型性偏差）

作者: gameboyyz 时间: 2016-5-11 20:34
1.
答：1.成本估算；2.成本预算；3.成本控制

2.
答：资金需求-成本基准=管理储备

3.
答：1.类比估算；2.参数估算；3.资源费率；4.管理软件；5.准备金分析；6.成本质量；7.乙方投标文件分析；8.自下而上估算

4.
答：1.成本汇总；2.参数估算；3.准备金分析；4.资金限制平衡

5.
答：1.识别费用科目；2.估算每科目的费用；3.分析是否有可以替代的科目，调整资金比例

6.

7.
答：完成了多少钱的工作。pv*完工%=挣值

8.
ac实际成本
pv计划值
ev完成了多少钱的工作
bac完工总预算
etc完工尚需估算
eac完工估算

9.
cv=ev-ac 成本偏差
cv%=cv/ev*100%
cpi=ev/ac 成本绩效

sv=ev-pv 进度偏差
sv%=sv/pv*100%
spi=ev/pv 进度绩效

eac=ac+etc 重新估算剩下工作加上已近使用的成本来计算完工所需资金
eac=ac+（bac-ev）在出现的问题只是特殊情况，以后不会出现的情况下估算完工所需资金
eac=bac/cpi 持续相同的成本绩效的情况下估算完工所需资金

10.
答：（1）成本超支、进度滞后、实际成本超出计划；资源平衡，赶工（不给加班费）、快速跟进、缩小成本、更新技术
（2）成本超支、进度滞后、计划值比实际成本多（可能计划没做好）；检查计划是否有问题、资源平衡，赶工（不给加班费
（3）成本超支、进度超前、计划值比实际成本多（可能计划没做好）；检查计划是否有问题、资源平衡、赶工（不给加班费
（4）成本节约、进度超前、计划值比实际成本多（可能计划没做好）；检查计划是否有问题
（5）成本节约、进度超前、实际成本超出计划；
（6）成本节约、进度滞后；进度压缩

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